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薪酬讲师授课见证
刘永泉
销售人员
薪酬
激励机制设计
薪酬
管理
营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！ 营销部门
陈万林
中小企业的
薪酬
如何才能发挥激励作用？
薪酬
管理
中小企业的
薪酬
如何才能发挥激励作用？――――万亚咨询，陈老师（13815566325）案例分享中国很多中小企业，特别是规模小于500人的企业，在薪资确定上和薪资激励
冯涛
7种
薪酬
理念吸引出色人才
薪酬
理念
出色人才
一个好的
薪酬
理念吸引，保留和激励员工，什么是
薪酬
理念？
薪酬
理念是公司评估员工价值的承诺。在工资谈判中，一致的
薪酬
理念可以给公司和员工提供参考框架。 一个
薪酬
理念的
陈前勇
陈前勇《战略
薪酬
设计》
战略
薪酬
设计
一个科学的
薪酬
体系必须满足三个基本原则： 一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的
薪酬
水准。 二、内在公平性、合理
刘小明
薪酬
管理与实践的七个作用
薪酬
管理
薪酬
既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重
赵国军
看企业文化对
薪酬
绩效的影响
薪酬
管理
本文发表在【人力资源】杂志2009年第2期（上半月）向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响：一是激励对象到底倾向于个体还是团队
魏志峰
IT企业基于胜任力的宽带
薪酬
设计
薪酬
管理
IT企业基于胜任力的宽带
薪酬
设计A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发，员工总数200余人，全部具有本科以上学位，一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司
陈前勇
陈前勇：《
薪酬
体系设计》
薪酬
设计
晋升评价
我们经常说，没有不想涨工资的员工，没有不想多赚利润的老板。可是，员工都涨了工资，不就增加了公司人力成本,相应就会减少企业经营收益吗?看起来，老板与员工的利益是对立
冯涛
北京内训课程《
薪酬
体系设计》
内训课程
薪酬
体系
客户：北京育贤堂教育科技研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/28 主题：针对中小企业的
薪酬
体系设计培训 主讲人：冯涛
彭代莲
销售团队
薪酬
制度设计的三大注意事项
薪酬
管理
有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，销
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