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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
冯智明
基于战略的
薪酬
体系设计实务
薪酬
管理
客户：思宏时装等 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2012/8/11 0:00:00 帮助广大企业人力资源管理者，从行业和产品市场、企业战略和文化、运营和财务的角度，
伯仁
薪酬
体系设计六大误区
薪酬
管理
薪酬
设计一般包括以下几个方面：
薪酬
策略和
薪酬
水平的确定、岗位价值评估、内外部
薪酬
调查、
薪酬
结构设计、
薪酬
级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业
梁伟权
薪酬
福利体系设计课程
薪酬
管理
客户：圣象集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/11/28 0:00:00 中国劳资关系研究院报道： 2015年11月28日，梁伟权老师再次受邀为国内知名地
王海亮
中小企业
薪酬
设计
薪酬
管理
客户：沈阳市中小企业服务中心 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2015/1/22 0:00:00 有关中小企业
薪酬
设计方面
冯涛
薪酬
体系这样设计，才能真正激发员工....
薪酬
体系
激发员工
有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查，大多数发品商在设计
薪酬
时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低
薪酬
问题
刘小明
薪酬
管理的四个实践
薪酬
管理
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和
薪酬
所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，
石定坤
薪酬
到底能留住什么样的员工？
薪酬
管理
也许，大多数的人都认为，员工跳槽主要原因是由于
薪酬
过低的缘故。这有一定的道理，但是也不完全正确，按照实际情况来说，员工离职的原因主要有以下三种：1 在企业中寻找不
佟天佑
薪酬
策略与争先机制
薪酬
管理
企业直线系统员工
薪酬
由三大部分组成：员工当期业绩点数+员工前期业绩点数+企业当期业绩点数；企业职能系统员工
薪酬
则是：员工当期业绩点数+企业当期业绩点数+企业前期业绩
朱芳祥
薪酬
管理办法
薪酬
管理
一、目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围：适用于公司所有员工三、基本原则 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇； 2、公司执行
冯涛
如何设计有效的
薪酬
体系
薪酬
管理
客户：北京育贤堂教育科技研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/28 0:00:00 针对中小企业的
薪酬
体系设计培训
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